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晶宫企业策划关庆演讲

2007年晶宫品牌年专题报告

各位领导，各位行业前辈，各位同事，媒体朋友们，晚上好！ 刚才黎总的讲话很重要，其中有一个关键的主题，就是今年将是晶宫的品牌年。今天，在这里开设品牌论坛，目的只有一个，就是希望我们大家对品牌，对晶宫的品牌战略形成共识。作为企划，以我的经验和思考，现在来谈谈在这个问题上的一些感想，算是抛砖引玉。希望得到在坐各位的积极反馈。 品牌是什么？品牌就是一个公司的商标吗？我们经常看到的很多耳熟能详的品牌比如：可口可乐、索爱手机、海尔洗衣机，都是商标。品牌不仅仅是商标，因为中国每年产生几万个商标，但是我们记得住的商标却没几个。 工厂生产出来的是产品，消费者购买的却是品牌。 举一个例子，我们很多项目经理经常全国到处走，到一个城市自然要选择酒店入住，如果来到一个陌生的城市，我们的首选一定会是假日、香格里拉、喜来登这些知名的酒店，在这个选择的时程中，他根本没有先进去酒店看一圈，而是直接就预订了，为什么？因为这些品牌足以让他信任到无需思考而直接进行选择。 品牌直接影响购买决定。 从品牌效应我们不难看出，当今世界，市场竞争很大程度上就是品牌竞争，从服装、餐饮、家电、通讯到房地产、民航、烟草、石油业、重型机械，品牌已无孔不入，哪里有竞争，哪里就有品牌的角逐。市场竞争的优胜者也就是名牌产品的缔造者或者说名牌企业。没有建立品牌的企业永远不能建立自己在市场中的位置，即使有位置，迟早也会被其他企业赶下去的。 在中国经济的高速增长、房地产迅猛发展的推动下，建筑装饰行业产值正以20%以上的年增长速度递增；同时行业诚信度低、低价竞争，队伍不断增加扩大，竞争达到了空前激烈的状态。从这个角度晶宫要想在竞争中取胜，品牌战略不仅必要，而且必须。另外经过20年的风风雨雨，晶宫人的目光已不只是停留在利润上，这是一个发展的年代，全面发展、可持续发展的思想把我们的目光聚集到品牌构建上，所以是机遇和挑战同时将“品牌战略”推上了晶宫的发展舞台。 由此可见，实施品牌战略是我们正确的选择。品牌战略是晶宫的生命线，是晶宫发展的必由之路。那么如何来构建品牌呢？ 实际上，做品牌就是企业做人的过程。 在这里，我首先借企业“人格化”来谈谈晶宫的使命和价值。说到做人，首先要做个好人，这是最起码的标准,企业也是这样,要做好人,有责任,对社会负责\对股东负责\对客户负责.其次是人生的追求，和追求物质相比较，追求理想更体现人生价值。追求理想\实现自身价值的欲望，也是我们每个人最大的财富,因为它会像原子核一样有暴发力.它就像一个支点,用一支杠杆就能支起我们的事业. 企业同样是这样,理想和价值的实现是我们事业的支点, 财富只是一种副产品,是我们实现自身价值的体现.很多企业的成功经验也证明正是这一点让他们值得尊敬和可持续发展。

再者是关乎人生的态度。我有看过一部电影,叫活着,是巩利和葛优演的,反映的是一种”为了活着而活着”的平实的生活状态.事实上从另外一个角度来看”无为而为”实际是一个”消极”的人生态度,企业也是这样,不能为了活着而活着,而应为了更崇高的理想而活.人们常说人算不如天算,我们总是习惯等待命运的安排,也许有时候无所为,却能躲过一些劫数,甚至获得利益,但那只是偶然的,或是特定历史时期的产物. 现在我们企业所面临的生存空间，只认实力，我们需要一种更加积极的态度，必胜的，势在必得的态度去面对优胜劣态的市场环境．人生如逆水行舟，不进则退，企业也是一样，败者，不进则退，胜者，步步为赢．要想在竞争中获得优势，我们不仅要做得比竞争对手更好、更强，而且要出奇制胜．当老大哥努力十分，我们就努力十二分． 我想请大家看看晶宫的使命：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。 我们的理想就是创造空间美和升华人类生活。我们通过专业提供室内、外装饰工程整体解决方案来实现理想。通过为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值来实现我们的价值。大家都知道有理想有信仰的人和没有理想没有信仰的人，有着炯然不同的人生态度，所收获的人生也千差万别。北大教授张维迎这样说：如果想拥有世界，就请先追求天堂。 现在，我们的使命在这里，我们将用冷静、平和的心态，负责任的态度，昂扬的激情坚定的把握信念不畏手畏脚、奋发努力，团结协作，我们勇敢创新，我们不拘泥于形式，不断学习新的知识和先进的理念，只为不辱使命。 请大家再看晶宫的口号品牌＼使命＼追梦竞争／沟通／执行品牌＼使命＼追梦是追求；竞争／沟通／执行则是行动 这六个词在晶宫未来的成长道路上，一直将伴随我们存在． 我们肩负使命，追逐梦想． 我们全面竞争，全方位充分沟通，以切实、科学的执行力实现我们的品牌战略目标。 我们将用“532”法则来创建和管理晶宫品牌： 这个规律简单的说就是"在品牌建立和管理过程中，我们将用5份的气力提升自己的素质，3份的气力构筑自己的文化，2份的气力来完善我们的形象"，说得再俗气点就是：“ 5份素质、3份文化和2份长相”。5份素质，我们说，就是实实在在的我们项目的品质，每一个项目都要是精品，不仅设计好，材料好，还要做工精良。我们在专业方面走得有多远，就决定了我们的产品有多优秀。当然这也从一个侧面反映企业的管理水平。我们施工的河南邮政大厦工程获得国家鲁班奖；东莞塘厦三正半山、西安人民大厦工程获得国家建筑装饰奖都证明了我们的品质，但这还不够，我们要专业，要规范、要精益求精，使每一个工程成为精品。 日本在四、五十年代产品质量问题严重，“东洋货”名声很不好。为了摘掉这顶帽子，日本政府当年也提出过“质量救国”的口号，狠抓质量，现在，日本产品的质量位居世界一流，这就是一个很好的借鉴。 因此，我们要倾力打造卓越的品质，通过品质树立品牌。 接着我们要构筑我们晶宫的品牌文化内涵，并进行有效传播。 人有不一样的气质，不同的企业同样有不同的气质。人和企业不同的是，人的所有行为都由一个大脑指挥，造物主让他的各个部门都配合得天衣无缝，关键是大脑怎么想。可企业就不同，完成一项工作，除了大脑指挥，还需要各部门配合、沟通，所以架构、分工、制度、流程这些涉及管理的因素显得尤其重要、必不可少。所以在晶宫的品牌文化构建中，我们不但统一、强化共同的精神信仰和价值取向；塑造一种气质；还要提升我们的管理水平。并且将所有这些传播出去。1、在这个层面上，我们首先要做的是定位，确立晶宫品牌识别。即提炼“我们是谁，我们在做什么？我们能为哪些人服务，我们和同行竞争对手比较，我们的特质在哪里？”2、其次是传播。弄清楚了我们是谁？在做什么？也知道谁需要我们，那么剩下的工作就是要搭建桥梁让需要我们的群体，知道我们能带给他们他想要的东西。那么我们一方面会通过媒介传播，通过组织营销来传播，另一方面，就是通过我们直接接触客户的每个人来传播。我们知道和品牌打交道实际就是和某个具体的人打交道，这个不管是总裁还是工人，设计师，还是项目经理，所表现出来的品牌价值将直接影响对我们品牌的评价。另外，随着全国各地人支机构的不断增加，一方面，提升企业知名度，利于传播，另一方面，也对传播的一致性与连贯性性造成压力，因此，我们将会逐步建立品牌管理手册，并实施动态培训制度。 最后是关乎我们的形象问题，我们将会制订晶宫品牌行为规范并不折不扣贯彻执行，同时在日常和传播过程中不断完善以品牌名称和品牌标识为代表的品牌视觉形象系统。 晶宫在07品牌年围绕品牌将开展如下几项工作：1、提炼晶宫核心竞争优势2、确定品牌识别，即确定在整个品牌构建过程中，晶宫期望的“晶宫在消费者心目中的形象”“卖点”3、建立以总经理为首的企业品牌机构，人员构成包括设计、经营、工程、行政、人力资源、财务部和分支机构负责人。4、围绕品牌战略，制订员工行为规范。5、围绕品牌战略，建立企业培训制度和机制。6、制定年度品牌推广计划及执行。7、将品牌传播费用纳入企业年度预算。8、开设企业领袖博客。9、建立分支机构无形资产管理制度。 按照532法则来实施我们的品牌战略，是我们今后工作的重心，无论如何都需要每一个晶宫人，献计献策，共同努力完成。还有赖我们的姜博士和在坐各位专家的指点。晶宫曾经取得了业内公认的骄人成绩，这已过去。让我们以真正的商业伦理和诚信，自信的产品底蕴，狼性十足的团队气势，以创业的精神和勇气来打造一个亮闪闪、夺目的品牌， 来开创晶宫一个全新的未来。谢谢大家！

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