做座营收增长11972木林森这艘照明航母乘风

营收增长119.72%，木林森这艘“照明航母”乘风远航

对于营业收入大幅增长，木林森表示，主要原因为公司在报告期内完成重大资产重组并表朗德万斯所致。与此同时，凭借公司标准化和规模化的生产模式，公司在灯珠封装领域继续保持较高的市场占有率，产品的销售继续保持较好的增长。

在其179.52亿营业收入中，led材料实现营业收631,817.55万元，led成品实现营业收入1,138,924.71万元、分别占营业收入的35.20%和63.44%。

在国内经济放缓、led行业整体增速放缓、金融去杠杆、中美贸易摩擦、房地产调控政策持续深入等宏观因素制约下，木林森仍实现营利双增。能取得如此成绩，木林森在过去的一年同样这里根据试样的规格尺寸付出了很大的努力。

首先，朗德万斯的并入有效打通木林森高端品牌路线和出海口。借助朗德万斯全球知名品牌、丰富的产品线、接触贸易和零售客户的卓越渠道，强大的代理商和分销商络，将帮助木林森加快全球化的进程。而木林森标准化、规模化的生产与朗德万斯的品牌和渠道产生了较好的协同效应，推动了各自的业绩发展。

据悉，朗德万斯走高端品牌路线，木林森主打性价比，同时拥有高性价比的产品和高端的品牌，成为木林森是市场激流中站稳脚跟的关键。朗德万斯首席执行官兼常务董事林纪良曾说：“性价比在左，高端在右’会是木林森未来照明业务的策略。”

其次，继续维持公司的全产业链的合作模式，上游通过与开发晶照明与淮安澳洋顺昌等芯片厂商形成战略盟的关系，保证了上游的芯片供应。le平时工作人员也应当常常检查装备是不是有异常d灯丝灯正成为未来三年led照明新的细分战场，通过收购超时代光源，木林森快速取得led灯丝灯的技术工艺，并继续占领灯丝灯市场份额。

此外，木林森在继续健全内控体系、提升管控效率及加强成本管控等方面进一步采取措施。公司修订完善了一系列重要内控制度，以适应新的管理要求。以信息化为依托，通过重大项目的实施进一步积累项目化管理经验，进一步增强公司管控能力。

公司还建立了全套的质量保证体系，从原材料供应商的选择、原材料检验、员工上岗前培训、标准化生产、产成品检测、客户对产品信息反馈及公司对产品品质统计分析等方面严控产品质量。木林森实行全程质量控制，从原材料进货检验、生产过程操作监控、产品过程质量检测到成品入库检测均设有严格的质量标准和操作规范。

另外，通过不断的引进先进的技术人才与管理人才，通过聘请专业人才，来为公司的可持续发展奠定基础。同时，通过完善公司的内部培训机制，不同岗位的不同细分培训，聘请专业的培训讲师，系统的提升各级技术人员及管理人员的综合素质。

不仅如此，木林森还通过超短融资券和公司债等金融工具不断的调整与优化公司的财务结构，让公司的财务结构更加合理，为公司的生产经营提供更为稳健的资金保证。

未来，木林森仍将以客户为中心、布局海外，秉持高品质理念，致力技术升级，打造高收益经营体制，通过提升管理效率，降低管理成本，打造效率驱动下的新成本竞争优势;推进全球化业务布局，通过朗德万斯品牌和塑料拉力实验机在电机方面的设计相对成熟渠道的优势，提升海外市场的占比，提升自身品牌的知名度，提升全球战略的发展速度。

对于2019年，木林森将从如下几方面开展工作：

(1)推进全球化的布局，对收购的朗德万斯资产进行整合，积极发挥欧司朗品牌和业以保传动灵敏务协同效应，扩大公司的出海口，快速打开全球市场。

(2)有效的推动公司全球运营与掌控能力，聚焦经营业绩的提升，提高国内外组织之间的协同效应，发挥规模化、标准化的成熟优势，与海外品牌和渠道相结合，把握新的消费升级的机会。

(3)深化公司内部改革，推进企业结构变革、组织再造，通过成本优化，提升盈利能力，挖掘成本与效率空间，发挥规模协同优势。

(4)充分利用公司规模化生产和客户资源优势，加快led照明配套组件产品的生产和销售力度，形成技术引领、成本节约、产品系列多元化的生产体系，以此增加公司的盈利点，增强公司的市场竞争力。

(5)进一步强化销售渠道的建设工作，打造辐射全球高效、快捷的led销售络，巩固公司的市场地位，形成具有较强竞争实力的产品研发和技术创新体系、高效合理和低成本的制造体系以及广大的营销络体系。

随着led产业市场规模的不断扩大及中国市场地位的稳步提升，在“多管齐下”效用之下，木林森这艘照明航母在2019年将强势出击!