GitHub设计师创业点子如何成就卓越企业万芳

GitHub设计师：创业点子如何成就卓越企业-CSDN.NET

摘要：一个好的创业点子是成就一个成功企业的关键。什么才是好的创业点子？创业点子又如何成就一个企业呢？GitHub公司的设计师Kyle Neath写了一篇博文《 Build your business around an idea 》，相信读完这

一个好的创业点子是成就一个成功企业的关键。什么才是好的创业点子？创业点子又如何成就一个企业呢？GitHub公司的设计师Kyle Neath写了一篇博文《Build your business around an idea》，相信读完这篇文章后，对上面的问题你就可以做到心中有数了。现把该文进行了编译，全文如下：

居住在旧金山，并从事技术性工作，绝对是件让人激动人心的事。雇主和招聘人员之间为了抢夺员工和风险投资而进行的战争虽耗掉了数百万资金，但这并没让公司创始人满意，甚至他们并不清楚他们想创建一个什么样的公司。我们正生活在一个疯狂的世界，钱就像长在树上一样，很好赚，它扩展的速度仅受限于你的想象力。即便你仅有一点首创精神，你就可以在零风险的条件下去实施任何想法并创办一家公司。

这就是旧金山对我来说如此特殊的主要原因之一。在这里的所有人都明白他们可以做任何事情。你可以到酒吧或咖啡馆闲混几个星期，询问一下这里的人都在做什么，你将会听到一些世界上最愚蠢的商业点子。很多记者以此来说明旧金山是一个回音室，而它的唯一目的就是烧钱。

这个城市确实在很遭的点子上烧了许多钱。但这是一个哺育全城人的交易，城里的人都自信可以完成任何事情。五花八门的公司大量出现，并没让我感到忧虑，让我感到忧虑的是大部分创业公司的创始人缺乏想象力。

敢于挑战惊人的事

我曾与很多公司创始人交谈过，他们中大部分人对所做的事都表示很满意，而在我看来，这些事很普通。即便你极力去询问他们，他们也不会承认 但可以尝试肯求他们描述一下他们公司的特别之处。这时大部分人开始逃避，并给出如下回答：

现在我们正在研发X技术，因为Y公司并没有研发它，而Z类型的人们需要它。

有没有确实的例子？可以看看下面这个：

我们正在为iOS研发一个云同步解决方案，因为苹果公司还未构建它，而几乎每个iOS应用程序都需要同步。

有成千上万的人正在构建这种类型的产品。他们正在填补空缺。填补空缺是件普通而无趣的事。他们不敢去挑战那些惊人的产品 唯一的、持久的、特殊的产品。

创业点子可以持久永恒 而产品不会

构建一个惊人的产品，最容易的方法就是以你的业务为基础并围绕一个想法来展开。而产品只是点子的表现形式。

这就是我在做GitHub时思考最多的问题。我们已经构建了一个令人赞誉的产品(github.com) 但当你问我们这个公司是做什么时，我们会这么告诉你：

我们可以使你和他人协作更加容易，并可以与全球分享你的项目。

还有很多有趣的东西是你从上面描述中看不到的，如Git、版本控制、问题跟踪、Wiki或站点。我们知道我们的产品已经很出色了（它是一个内置有问题跟踪和Wiki、托管git库的网站） 但如果它不追求更高的目标，它将会变得很普通，所以我们一直很关注想法。

那就意味着要把版本控制、Wiki及问题跟踪看作用于协作的工具。这也意味着它与我们网站容易使用同等重要 即与Git容易使用同等重要。或者去创建一些工具，以使人们在不知不觉中使用Git，甚至在使用过程中，他们都没意识到正在使用Git。

如果让我展望未来，我知道协作的思想一定会经久不衰 而Git呢？这是一个很难打的赌。我知道如果我们把我们的业务专注于协作的话，我们可以构建很多持续的东西。如果我们专注于成为一个Git托管商，我们将难逃一死。

想法要有吸引力

在围绕一个点子，去创建你的企业时，最重要的事情之一就是它如何能很容易地把其他人拉拢过来。点子有吸引力，就可以把人们吸引过来 这些点子要有激情与承诺。把人拉拢过来的过程就是展示激情与承诺的过程。你是否能把风险投资拉拢过来并不重重，尝试吸引一个新客户光顾或面试一个可能成为未来员工的人 有一个好的推销手段，对任何成功的企业来说是相关重要的。

人们都希望能参与到这些点子当中。参与到一个创造出成功产品的公司，是件很酷的事 而能成为某个点子的参与者更具有吸引力。如果你能开创了一项业务，并让员工和顾客认为他们都参与到了这个点子当中，那你就做了一件很特别的事情。

通过产品来进化创业点子

围绕某创业点子创建一个公司，收到的成效并不好，这是一件让人困扰的事。苹果公司就是一个很好的例子。他们采用了很尖端的技术，让产品与卓越的设计相匹配，并以比市场高很多的价格出售。但是所有公司并不能都像它那样，这些公司创建于个人电脑之上。而在2011年，苹果最大的业务是移动电话。

你不得不要问 一个创建于个人电脑之上的企业如何从移动电话领域获得最大的收入呢？他们需要进化。他们要发现他们的长处（设计、技术），并围绕那些价值进化他们的公司。这可以促进它产生新产品 iPod、iPhone、iPad、TV、MobileMe、Airport Expresses、Cinema Displays等。

所有这些产品的核心部分是它们都是一个创业点子的外在表现。当iPod不再流行时，苹果也就不会在便携式音乐设备上下无用功了。他们会一直专注于采用尖端技术构建具有特殊设计的高科技的小器具。

所以首先关注一个产品是正确的，但不久你就会发现你公司的强项，把它提取出来应用于某点子上，并关注它。照做，将来即便Facebook或苹果退出了历史舞台，你的整个商业也不会垮掉。因为创业点子可以持续，但产品不会。

原文链接：Build your business around an idea

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