金隅鼎鑫打造心文化-【新闻】

发布时间：2021-05-26 10:01:47 阅读：次来源：打蛋器厂家

金隅鼎鑫：打造"心"文化

短短5年间，河北鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司就由亏损5000万元成功扭亏为盈，2010年盈利高达5亿元，企业总资产从不足10亿元增加到35亿元。是什么让金隅鼎鑫从接管之初的亏损企业发展成今天的骄人企业？具有金隅鼎鑫特色的企业文化建设功不可没。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业和职工实现共同目标的行动指南。据金隅鼎鑫党委书记马树立介绍，2007年1月，金隅集团控股鼎鑫，金隅文化在这之后滋润了鼎鑫大地，并焕发出盎然生机。金隅鼎鑫通过思想融合、制度融合、物质融合、班子融合，深入开展了企业文化创建工作，有效引领了企业的跨越发展。

金隅鼎鑫企业文化是由先进的金隅集团管理文化、朴实的鹿泉地域本土文化和拼搏奉献的鼎鑫文化"三位一体"传承融合、创新发展形成的。在金隅鼎鑫，无论是来自北京、山西、四川、河北，还是鹿泉本地的职工，都有一个共同的名字"金隅鼎鑫人"。

马树立指出，企业文化建设必须有合适的创建载体。金隅鼎鑫丰富的企业文化创建载体，深化了企业对文化的建设，也助推了企业的快速和谐发展。金隅鼎鑫推出了教育培训、岗位争先、对标达标、亮牌示范、和谐共建、推优荐才、技术攻关和品牌创建等多项活动。这些活动的开展，进一步激发了广大干部职工干事创业、创先争优的积极性和主动性，增强了职工对企业的认同感、归属感和奔向未来的自豪感。

在岗位争先活动中，金隅鼎鑫开展了寻找"八个特别"原型人物活动，即特别能实干的好职工段印兵、特别能吃苦的好班长薛国强、特别能奉献的好干部马军民、特别能融合的好经理冯军民、特别有思路的青年干部刘广铎、特别有追求的知识型职工曹军科、特别能理解的好班长李士轩、特别有激情的女子叉车队等，并组织召开了"八个特别"事迹报告会，编辑了"八个特别"模范人物风采录，号召广大干部职工立足本职工作，勇争一流，激情奉献，务实创新，马树立如数家珍地介绍说。

谈到领导团队在文化建设中的作用时，马树立感慨道，领导团队文化是企业文化组织中的关键部分。增任金隅鼎鑫总经理，现任金隅股份副总裁的刘文彦深入车间一线钻窑爬磨的故事至今仍在职工中广为流传；年近六旬的增任公司党委书记郑宝文几度爬矿山、走现场、关爱一线职工；现任公司总经理周成耀，自上任以来两个春节都没有回过家，他坚守岗位，关注生产；财务总监佟仲义在高速路赔偿案中，经过艰苦谈判，赔偿金由几百万元增至4000万元。在盐碱滩涂地上冒着五六级大风建成的临港项目，有领导亲自挂帅、指挥战斗；在检修现场抢修攻坚时，有领导亲自查找根源、解决问题。班子率先垂范、身体力行得到了广大职工的高度认可，用职工自己的话说那就是：金隅的干部都是干事的好干部，跟着他们干，我们浑身都有使不完的劲。

在企业文化建设的实践中我们认识到，人是企业之本，企业之"企"去人为"止"，一切因人而生，因人而兴。因此，公司企业文化始终坚持"人本义"，坚持"发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享"理念，把维护职工共同权益、尊重职工劳动价值、满足职工发展需求作为企业文化建设的着力点，力求实现企业与职工、职工与职工、企业与社会多方面的和谐，实现企业可持续发展。"马树立深有感触地说。

企业文化的建设工作需要公司全体职工上下群策群力共同落实才能形成合力，才能共同推进企业文化建设工作的顺利开展，才能形成企业文化建设与其他工作同步、均衡、和谐发展的局面，要把打造全员共同的目标、共同的愿景、共同的理念、共同的行为、共同的利益追求当成最终实现目标。金隅鼎鑫把深入宣传与制度建设有机地结合起来，使职工不仅在精神层面与公司目标追求保持高度一致、上下同欲，而且把这种精神动力化为金隅鼎鑫人工作、生活、学习的共同价值理念和行为准则，不断追求素质的提升和企业管理水平的提高，从而把各方面的积极因素充分调动和凝聚起来，实现金隅鼎鑫和金隅鼎鑫人的共同发展。（中国水泥网转载请注明出处）