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科研单位实施模糊管理的原则

全塑料管面性原则

全面性是指管理者就管理过程中出现模糊事物时，应该从单位的全面发展目标出发将其放之单位的整个管理活动过程中，协调各机构各部门，发挥单位的整体作用，从而实现科研单位全面和谐发展的管理效果。当然，需要说明的是这里的全面性强调弹力曲线显示的不是包罗万象、俩俩俱到，而是需要根据各要素的地位、作用有所侧重、取舍、权衡，做到主要因素不重复，重要要素不遗漏。

适度性原则

管理是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。这里的“尺度 就是适度，也就是模糊思想的表现。适度就是做到“有所为有所不为，有所变有所不变”。既不偏激，也不矛盾，时时求其命中目标，符压接机合“适度 的精神。不管是变表明“断点比率值”股票投资设定太小还是不变，为还是不为，都希望能做得恰到好处，能够不偏不倚、不温不火。只有这样，才算符合模糊管理之道。

开放性原则

开放性原则是指在管理过程中，管理者提供给职工自我展示的窄问和甲台，挖陶瓷滤料掘其内在潜能，营造单位职工自主管理、自我提升的良好氛围，对工作不强调事必亲躬，只提宏观性的要求，业内收款、付款压力增加充分发挥职工的主观能动性，这是单位模糊管理的难点。这就需要管理者淡化职权，合理地授权；给予职工参与权、监督权；引导职工进行自我管理、自我认识、自我创新。在思想上重视职工的主人翁地位，认识到管理者和职工都是单位的主人，对于重大决策，采取集体讨论，积终究找到满足需求的材料极采纳各方面的意见，并给予足够重视，让伞体职工参与到单位的管理中。

互补性原则

互补性是指在管理过程中，将模糊管理与精确管理相结合应用到实际管理活动中。科研单位作为一个复杂的整体，精确管理为单位的止运行提供了保障，模糊管理解决了那此．--无法确定的事情和问题，所以只有将精确管理与模糊管理相结合，才能取得相得益彰的管理效果，这是模糊管理的核心。管理者可根据管理活动实际需要，合理运用不同的管理模式。